Estratégia de Marketing para um Mundo Móvel.
DESCRIÇÃO DO CURSO.
Começando com a adoção dramática de smartphones em todo o mundo, examinaremos as principais tendências que fazem do mobile o canal de marketing de mais rápido crescimento. O curso também terá uma abordagem passo a passo para o desenvolvimento de uma estratégia móvel abrangente. Isso inclui sessões dedicadas sobre como reunir, sintetizar e aplicar dados significativos sobre concorrentes, sua própria organização e seu público. Examinaremos os elementos essenciais de uma estrutura de estratégia móvel e detalhamos um conjunto de ferramentas conceituais que o ajudarão a começar a formular sua abordagem ao marketing móvel. Vamos ilustrar alguns desses conceitos com exemplos específicos de sucessos e fracassos, o que fazer e o que não fazer. Além disso, analisaremos parceiros importantes e recursos externos que geralmente são essenciais para a execução de uma estratégia para dispositivos móveis. Isso incluirá plataformas (do "Big Four" estabelecido - Amazon, Apple, Facebook e Google - para a propaganda emergente e pilha de dados) e também operadoras de telefonia móvel, provedores de serviços e ferramentas de pesquisa como a comScore e Nielsen. Todo o tempo, o foco será em diretrizes e melhores práticas que ajudarão a garantir a execução eficaz da estratégia.
Noah Elkin, Autor; Ex-Diretor de Produtos, Índice da Indústria.
A carreira de Noah Elkin girou em torno da interseção entre tecnologia, estratégia, marketing e conteúdo. Ele é co-autor de Mobile Marketing: An Hour a Day. Antes de ingressar no Industry Index, Elkin era editor executivo e evangelista-chefe da eMarketer, onde escreveu dezenas de relatórios e entregou webinars e apresentações em pessoa que ajudaram os clientes a entender as últimas tendências de marketing digital, mídia e comércio e as implicações para seus negócios . Ele recebeu um doutorado de Rutgers e uma bolsa Fulbright para o Brasil.
Livros de texto para este curso.
(Obrigatório) Jeff Hasen, a arte da persuasão móvel: como as marcas mais influentes do mundo estão transformando o relacionamento com o cliente através do marketing móvel corajoso (ISBN 978-0986148330)
Acesse material didático de cursos futuros, de auto-estudo e concluídos.
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Documentos de estratégia de serviços de TI.
O IT Services gerencia a infra-estrutura central de tecnologia da informação da universidade e fornece centenas de serviços e aplicativos para uso em atividades acadêmicas, de pesquisa e de negócios. Suas soluções são confiáveis, seguras, acompanham os avanços tecnológicos e permitem serviços de suporte de clientes de alta qualidade. Eles reduzem as despesas gerais de TI necessárias nos departamentos e ajudam Stanford a cumprir sua conformidade regulamentar, política institucional e objetivos de gerenciamento de riscos. Como parte do contínuo avanço que é necessário para manter e melhorar os serviços de TI da empresa dentro do quadro orçamental da universidade, a divisão adere a um Plano Estratégico abrangente.
Este site inclui um Plano Estratégico que fornece uma visão geral do futuro estado da organização, racionalidade e experiências do cliente, bem como os romações atuais e futuras.
Esses documentos são revistos e atualizados regularmente, e foram criados com a ajuda de muitos contribuidores. (Observe que esta não é uma lista oficial dos serviços oferecidos à universidade, para esses serviços, consulte o Catálogo de serviços).
Para obter mais informações sobre serviços de TI, consulte nossa Home Page.
Apoio, suporte.
Universidade IT.
UIT Web Editors.
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EE204: Business Management for.
Engenheiros Elétricos e Cientistas de Computadores.
Nesta página:
Criando Novos Mercados.
No coração de qualquer negócio é o processo de criação de produtos e serviços que satisfaçam as necessidades de novos clientes.
A criação de mercado é o processo de identificação e preenchimento de novas necessidades dos clientes. O processo começa com o pensamento através de respostas a uma série de perguntas relacionadas ao produto e ao cliente, muitas vezes chamadas de mix de marketing.
A mistura de marketing.
Seleção de mercado Quem são os clientes ou subconjunto (segmento) de clientes que você está segmentando? Planejamento do produto (ou serviço) Qual necessidade foi identificada Que produto a empresa vai projetar para atender isso? Quais são os recursos do produto que visam exclusivamente este mercado? Qual é a vantagem competitiva do produto? Como o produto será embalado? Preços O preço é uma expressão quantitativa do valor do produto para o cliente. O preço deve ser projetado como um recurso consistente com o uso do produto. O que você vai cobrar? Como o cliente pagará e quando? Veja também a discussão da matriz de Preços / Características Lugar Qual canal, Internet, direto, atacado ou varejo melhor entrega a informação, produto, suporte e benefícios para o mercado selecionado? Posicionamento da promoção: qual é a mensagem que indica o propósito e os benefícios do produto no mercado e como ele compete? Comunicações: como as pessoas serão informadas sobre o seu produto, mostrando-lhes como isso pode ser útil e persuadindo-os a comprá-lo? Qual o papel que a marca deve desempenhar? Suporte e serviço Como o cliente obtém ajuda, se necessário, para que o produto funcione e a substitua ou repare quando ele estiver quebrado?
Unidade de tomada de decisão e processo decisório.
O processo de venda real divide-se em dois componentes chamados de unidade de tomada de decisão (DMU) e o processo de tomada de decisão (DMP).
A Unidade de Tomada de Decisão (DMU)
O processo decisório (DMP)
As pessoas incluídas na unidade de tomada de decisão (DMU) interagem para tomar a decisão de compra.
O DMP é uma descrição dessa interação. Ao usar essa estrutura, um Gerente de Marketing pode entender melhor quem, o que, como e quando um cliente compra. Esse entendimento, em seguida, conduz a seleção de todos os elementos do Marketing Mix como Channel of distribution.
Uma empresa decidiu escolher um padrão de arquitetura de microprocessador para um sistema incorporado. (Arm, MIPS ou Atom) O Decider da Unidade de tomada de decisão (DMU) O vice-presidente de engenharia tomará a decisão. Usuário O Padrão de Arquitetura do Microprocessador será usado por todos os engenheiros de hardware e software dentro da empresa I nfluencer Uma equipe de avaliação, com a representação de ambos HW e SW é formada para fazer a recomendação. Uma lista de requisitos é gerada, incluindo: Compiladores de Desempenho Projetos de referência de Debugers Mapa de rotas de produtos futuros Reputação do fornecedor São planejados testes de benchmark. Os artigos recentes da revista também são revisados. A equipe de avaliação contrata um consultor para pesquisar alternativas. O consultor tem grande influência devido ao seu forte conhecimento técnico Comprador O gerente de compras é convidado a negociar o melhor preço e condições de pagamento. O processo de tomada de decisão (DMP) Após alguns meses, a avaliação, relatórios, benchmarks e avaliação do fornecedor estão completas. A equipe realiza várias reuniões e faz uma recomendação. O VP R & D decide aceitar e seguir em frente. A compra negocia o contrato O vendedor da empresa vencedora do microprocessador estava no topo e influenciou cada pessoa em todas as etapas do processo de tomada de decisão.
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Stanford EE.
Departamento de Engenharia Elétrica em Stanford.
Stanford CS.
Departamento de Ciência da Computação em Stanford.
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Stanford Innovation and Entrepreneurship.
Cursos de Certificado.
Personalize o seu programa escolhendo oito cursos de qualquer um ou de todos os três temas:
Liderança.
Criatividade e Marketing.
Estrutura do curso.
São on-line, incluindo palestras de vídeo, leituras, exercícios e trabalhos escritos. São individualizados - Materiais disponíveis sob demanda por 60 dias após a inscrição no curso.
Recomenda-se que você gaste aproximadamente duas horas por semana,
para que você possa completar cada curso dentro de 45 dias. Demore cerca de 10-12 horas para concluir, dependendo da sua familiaridade com o tópico e da experiência com a aprendizagem online. Inclua um exame de múltipla escolha que leva cerca de 15 a 20 minutos.
Nas noticias.
Teoria de Bob Sutton sobre Por que 2017 está cheio de Jerks.
Novo Curso.
Traga o pensamento de design para a sua organização.
Projectores.
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Cursos de Liderança e Gestão.
Cursos de Liderança e Gestão.
Ganhe um certificado de graduação ou profissional da Universidade de Stanford.
Na economia global competitiva de hoje, os gerentes devem ir além dos papéis tradicionais para ter sucesso. Faça cursos de liderança e gerenciamento da Universidade de Stanford para obter habilidades avançadas necessárias para tomar decisões de qualidade e implementar a estratégia através de gerenciamento efetivo de recursos.
Aprenda com a faculdade de Stanford. Adapte-se a novas oportunidades. Compete com o melhor em seu campo.
Você está pronto para o desafio?
Os melhores líderes e gerentes são aqueles que não só entendem a ciência de suas soluções, mas também as pessoas, problemas e sistemas que esperam afetar. Líderes e gerentes devem ser capazes de imaginar, comunicar e colaborar. Faça cursos de liderança e gerenciamento e comece seu caminho para o sucesso.
Programas disponíveis.
Cursos em destaque.
Gerenciamento Avançado de Projetos.
Cursos em destaque.
Decisão Estratégica e Gestão de Riscos.
Por que Stanford?
Excelência da Faculdade.
A faculdade de Stanford inclui membros da Academia Nacional de Ciências e da Academia Nacional de Engenharia. Os prêmios concedidos ao corpo docente de Stanford incluem o Prêmio Nobel, o Prêmio Kyoto e muito mais.
Perspectivas Frescas.
O ambiente conectado à comunidade em Stanford é um recurso rico e duradouro. Redes com um grupo diversificado de indivíduos que trazem suas perspectivas profissionais e industriais para a sala de aula ou on-line.
Aprendizagem flexível.
As conferências podem ser visualizadas online a qualquer hora para atender à sua agenda, de qualquer lugar com uma conexão de Internet de alta velocidade. Aula de participação em Stanford está disponível para estudantes matriculados em cursos de pós-graduação em mestrado ou cursos profissionais oferecidos no campus.
Acesse pesquisa inovadora.
Aproxime pesquisas e descobertas inovadoras em Stanford com seminários e webinars fornecidos pela faculdade de Stanford, pesquisadores seniores e especialistas da indústria. Você pode visualizar todos os seminários e webinars online gratuitamente.
Líderes de pensamento empreendedor Interação homem-computador Gestão de tecnologia internacional Concepção de segurança informática Pensamento e inovação Gestão de riscos e muito mais.
Pedir informação.
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Sessão expirada.
Alerta.
Cursos de Liderança e Gestão.
Student Spotlight.
"O curso e as lições aprendidas em Stanford me permitiram trabalhar mais de perto com os clientes e estar na vanguarda do desenvolvimento de produtos."
Diretor de Vendas e Marketing, Flex Interconnect Technologies.
Certificado de Graduação, Ciência e Engenharia de Gestão, Universidade de Stanford.
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